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    轉變 蛻變 成長(晉煤煤化工事業部報道)


    今年在公司職代會上提出1133工作規劃,第一條就是夯實一個基礎。就企業管理而言,基礎管理是順利開展各項工作的前提,也是確保工作質量的必要條件。明水化工明泉化肥廠通過全面檢查、嚴格考核,形成了基礎管理高壓態勢,切實改進了工作作風,提高了工作質量。

    剛開始嚴抓基礎管理,大多數職工不太適應,原有的工作態度以及在這種態度影響下的工作效果是經不起制度對照的,只要檢查就漏洞百出。一些比較自覺地員工開始反思自己的工作,認識到自己工作中的不足,進而按照公司的規章制度,做到令行禁止。但仍有一少部分職工存在僥幸心理:自認為檢查不一定到我們崗位;自認為這個點檢查的不一定來;自認為只要檢查肯定有人通知,自認為檢查不一定那么仔細,偏遠崗位、高處設備肯定不查。正是以上種種僥幸心理,使這部分人總是存在偷懶、鉆空子的思想。后來,管理人員檢查打破常規,檢查時間、檢查內容、檢查重點、檢查路線隨時變化,毫無規律可循,這些存在僥幸心理的鉆空子行為也只好循規蹈矩了。正如我在班前會和班組成員交流的那樣,一切處心積慮的鉆空子行為都不如老老實實干好本職工作來的簡單。

    在公司從上至下夯實基礎管理的大環境里,車間、崗位、班組的管理順暢了許多。過去對于班組的基礎管理,員工會說“不要小題大做,沒事、不要緊”,“沒有管的,睜一只眼閉一只眼算了”?,F在則大不相同,班組管理實際就是幫助員工糾正不規范行為,對于違紀行為和工作疏忽只要一提出,當事人就會立即整改,毫無怨言。各自分內的工作也能按時完成且保質保量。這就是嚴格基礎管理帶來的新氣象、新作風。

    管理難免要有考核甚至扣罰。誰被扣罰心理上肯定不好接受,可是不論當事人還是連帶責任人都應該從正面認識扣罰。要從自身反思工作、管理不到位的地方。班組長既是管理者要考核下屬,又要對下屬的行為負連帶管理責任。從感情上講,自己朝夕相處的同事工作出現疏忽和不到位是不忍心扣罰的,可是放任工作疏忽就會使疏忽成為習慣。違章違紀行為影響安全生產,甚至影響當事人人身安全。管理不能當老好人,對個體的縱容是對整體的不負責任。“慈不掌兵,善不理財”就是這個道理??哿P對個人而言也不完全是壞事,只有感到切膚之痛才會深入思考某些問題。也只有深入思考才能得出正確判斷,理出正確、可行的工作思路,指導自己做出正確行為。行為正確了,才會有好的結果,進而才能得到認可,才能獲得更多機會來實現人生價值。這就是我們常說的“嚴是愛,松是害”。一個人如果為投機取巧,逃避責任而沾沾自喜,那么他這一生不會有什么作為。

    理解扣罰考核的過程是痛苦的,轉變管理思路的過程也需要經歷艱苦的蛻變,可是我們必須做到。不管個人還是企業,如果我們固步自封,抱殘守缺,不適應大環境就會作繭自縛。適者生存是自然界不變的法則,哪怕歷經黑暗中的掙扎,哪怕歷經脫一層皮的陣痛,我們也要掙脫束縛、實現新生,振翅高飛!

    (凈化一  袁永)


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