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    集團召開月度經濟活動分析會


        4月6日,集團3月份各公司經濟活動分析會在3號辦公樓4樓東會議室召開。集團領導、各職能部門負責人、晉煤明化、明泉科技、明秀環保、明化新材料、明秀運輸、煤儲運公司經營團隊參加會議,“40·60”項目通過電話參加會議。集團副總經理朱衛主持會議。

        各公司分別對本單位3月份經濟活動指標、效益、影響因素進行總結和分析,并匯報了下月工作重點和提升思路。各職能部門、集團領導分別對各公司工作提出意見建議,集團董事長孫洪海進行點評指導。

        集團董事長孫洪海在點評和指導時講到,我們正在經歷一個非常時期,做出正確判斷、做出相應措施來有效應對很關鍵。我們的基本判斷是眼睛向內、自強不息、充滿信心、主動應對。非常時期不是困難時期,是否困難取決于我們的工作。我們只要做好充足準備,采取有效措施,所謂的困難就不存在。今天參加交流的五個改革單元,明秀環保正逐步步入正軌,其他四個都實現了盈利。我們要分析、認識到自身的優勢和短板,提振士氣和信心,各部室要找準定位,提高服務意識和工作質量,為生產經營做好服務,實現更好的協調、協同發展。

        孫洪海與大家分享了幾個認識。

        一、樹立正確理念

        1、樹立“兩穩四加力”的基本理念。確保兩個穩定:一是穩住底盤,穩住現有系統的生產、安全、環保、供應、銷售、財務及思想等方方面面的工作。穩字當頭是主動工作的穩,要凝心聚力、積極預判、行動迅速。各個生產單元要確保全面穩定。要充分認識到,穩定底盤就穩定了基礎,就有條件度過這個非常時期。二是穩定目前已經展開的“50·80”項目。要穩定與重大合作伙伴的協作配合,確保節奏同步、認識統一。四個加力:“40·60”項目、均四甲苯項目、PPS項目、PSPI項目,這四個項目代表我們的希望和未來,必須加力推動。“40·60”成功在望、指日可待,我們對投產達效充滿了信心。均四甲苯項目進度雖因疫情受到影響,但仍在全力推動中。時間不等人,機會難得,我們必須要抓住機遇,全力推進工作開展,別無選擇。

        2、樹立以安全為核心的工作理念。安全具有一票否決的重要性。

        3、樹立現金為王的工作理念。兵馬未動,糧草先行,現金流和資金儲備是企業至關重要的生存條件。

        二、深挖洞、廣積糧

        深挖洞就是挖好企業護城河,對技術的獨占性、先進性、裝置水平、綜合管理水平以及企業文化、團隊執行力、內生動力進行綜合評判,并不斷優化和提升。廣積糧就是要做好融資工作。我們融資工作過去一段時間的努力,對下一步工作的推動提供了強大支撐。穩住存量、增加增量,實現廣積糧,需要我們不斷開源和節流。

        三、講好明泉故事、樂觀看待未來、堅定必勝信心

        面臨百年未有之大變局,在疫情快速變化時期,在國際、國內形勢劇烈動蕩時期,我們要認識到集團基礎產品工藝裝置、管理水平具有相對優勢,即將形成的“40·60”產能區域化優勢更將增加我們的勝算。

        過去幾年的工作成果堅定了我們的道路自信,我們要不斷克服一切困難,實現轉型升級。我們要講好明泉故事,樂觀看待未來,信心十足地渡過這個非常時期;要清楚地認識到,挑戰中存在機遇,我們要抓住機遇,立足本職,精心做好當下工作,借機實現突破。

     

     


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